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背景：

    自6月9日金宇星啟動全員創(chuàng)新改善活動以來，已持續(xù)開展了兩個月，共有三期合計143項(xiàng)提案進(jìn)行了分級評審，其中提案人張青法的“裝配輪、線包、蓋子自動壓裝改善”項(xiàng)目獲得了“特別提案獎”的評定。作為公司老員工的張青法，其腳踏實(shí)地、敢于創(chuàng)新、全心投入的敬業(yè)精神值得我們?nèi)珕T去學(xué)習(xí)和廣泛宣傳。

張青法 初印象 

第一次見到張青法時，他還在忙著處理一些設(shè)備問題，濃濃的黃巖本地口音，真誠樸實(shí)、平易近人的模樣很快就拉近與你的距離。

自工作起，他一直在跟機(jī)器打交道，金宇星的15年工作時間里，從車間裝配，到產(chǎn)品檢驗(yàn)，到設(shè)備研發(fā)，他始終未偏離“軌道”。他喜歡動腦研究小發(fā)明，每做完一項(xiàng)工作后都會復(fù)盤、思考：有沒有可能把設(shè)備得功能再進(jìn)一步提升？金宇星每一項(xiàng)獨(dú)有技術(shù)的攻破，都是源于像張青法一樣的員工對思考力的轉(zhuǎn)化。

 01 

精益求精，秉承產(chǎn)品第一的“匠心”精神 

在設(shè)備沒有更新之前，員工在裝配“輪子、線包、蓋子”時放輪子后需手動鎖緊，操作上很繁瑣，勞動強(qiáng)度也比較大，每天大約有30臺輪子存在晃動現(xiàn)象，軸承的損壞率有點(diǎn)高。“如何實(shí)現(xiàn)自動化操作，把操作工序繁瑣變簡單，產(chǎn)品品質(zhì)提升，報損成本下降，如果能實(shí)現(xiàn)，對公司來說無疑是件好事。”  張青法淡淡地描述。

然而，要改變，必定勞心費(fèi)力，愛動腦筋的張青法每天吃飯、睡覺時腦子里都是機(jī)器、設(shè)備。從研發(fā)構(gòu)思，到圖紙自主設(shè)計，模具的開發(fā)制造，物料的采購，張青法都親自把關(guān)，經(jīng)過五、六輪不斷地改善和調(diào)試，最終才正常投放使用，每一個環(huán)節(jié)都像闖關(guān)一樣，一點(diǎn)都馬虎不得。

改善后的設(shè)備，取消手動鎖緊工序,按鈕后白動鎖緊,便于操作,勞動強(qiáng)度大大減輕，品質(zhì)也大幅提高，將一流的原材料和先進(jìn)的制造工藝相結(jié)合，致力于進(jìn)一步使產(chǎn)品質(zhì)量走向高標(biāo)準(zhǔn)化，金宇星嚴(yán)守最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，秉承精益求精的匠心精神。

 02 

長期專注生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性 

談起此次創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目，上級領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)是否給予支持，張青法露出肯定的笑容。“一直以來，公司都主張創(chuàng)新，我們設(shè)備課人員也會經(jīng)常組織去參觀行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和理念。只要能提升有進(jìn)步，公司領(lǐng)導(dǎo)都會非常支持我們?nèi)プ黾夹g(shù)創(chuàng)新，在人員配備上也會給到最大的支持和調(diào)配，包括技術(shù)研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)、采購部領(lǐng)導(dǎo)等各部門都是無條件支持的?！?/span>這也體現(xiàn)了金宇星長期專注于先進(jìn)制造設(shè)備的研究，專精于自主創(chuàng)新研發(fā)自動化生產(chǎn)設(shè)備、不斷改良工藝等方面的技術(shù)，不斷突破以提高電機(jī)性能，以保障電機(jī)產(chǎn)品的安全性、可靠性、先進(jìn)性。

 03 

 管理水平和持續(xù)經(jīng)營能力的不斷提升

目前電機(jī)行業(yè)市場競爭壓力非常大，人工成本、材料成本都非常高，這就需要企業(yè)自身不斷提高工作生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加資源利用率，從而進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競爭力。當(dāng)問起公司舉辦創(chuàng)新改善提案活動的意義，善聊的張青法又表達(dá)了他的想法：“人人有改善能力，事事有改善空間，我非常能理解公司的初衷。基層員工貼近產(chǎn)線，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，因?yàn)橛袑?shí)操經(jīng)驗(yàn)也便更善于解決問題、優(yōu)化問題，這次公司組織創(chuàng)意改善活動，也是管理水平不斷提升的表現(xiàn)?！?/span>

 04 

老員工對公司品牌升級的個人見解 

2004-2007年，電動車行業(yè)正處在初級規(guī)?；a(chǎn)階段，張青法是2006年入職的，當(dāng)時的金宇星開始進(jìn)入快速成長期，已經(jīng)非常注重技術(shù)和品質(zhì)的創(chuàng)新，一定程度上代表著行業(yè)電機(jī)的最高標(biāo)準(zhǔn)。“我來的時候，一開始是在車間做裝配，后來永磁無刷電機(jī)技術(shù)成熟，公司不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，制造設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)明顯改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量也穩(wěn)步提升。金宇星在王董的帶領(lǐng)下快速發(fā)展，從幾十個人逐漸到幾百個人再到現(xiàn)在將近2000人，感覺就像從小看著長大的孩子，一點(diǎn)一滴地成長，特別欣慰也特別有成就感！”張青法娓娓道來。

目前公司正在做品牌升級，愿景是成為電動輕型車驅(qū)動系統(tǒng)全球領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個老員工，張青法說：“公司的愿景下也隱藏著員工的使命，作為一個跟隨多年的老員工，我會把目標(biāo)放在智能機(jī)器人、機(jī)械手等自動化生產(chǎn)設(shè)備上，以更高的視野要求自己，竭力為公司實(shí)現(xiàn)綜合性驅(qū)動系統(tǒng)的打造，不斷以創(chuàng)新科技為客戶實(shí)現(xiàn)價值增值。”在企業(yè)文化建設(shè)上，金宇星力求為員工提供良好的工作、生活環(huán)境及豐富的員工福利，公司每年都會有旅游、年餐、運(yùn)動會等系列活動，努力提高員工凝聚力和歸屬感。