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  五月五日上午，歡樂(lè)積分四月份表彰大會(huì)暨6S管理總結(jié)大會(huì)在公司LED顯示屏區(qū)域順利舉辦。

  作為歡樂(lè)積分、6S管理第一階段的成果匯報(bào)，公司高度重視，精心組織，董事長(zhǎng)助理代振坤、運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理丁偉、財(cái)務(wù)總監(jiān)林文君出席了此次會(huì)議。

上午10:45分，各部門(mén)、各課室全體員工都已按照既定的活動(dòng)通知齊聚場(chǎng)地

  首先，人力資源部長(zhǎng)冉從旭對(duì)四月份歡樂(lè)積分管理工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧，他提出：歡樂(lè)積分參與度變高了，陣容變大了，員工變積極了，士氣也漸漸變高了，但同時(shí)還存在著不少的問(wèn)題：個(gè)別管理部門(mén)對(duì)積分熱情不高、行動(dòng)不快、執(zhí)行不力。他要求：在五月份的人力資源管理過(guò)程中，要帶動(dòng)管理層走進(jìn)一線，以深挖細(xì)推、精耕細(xì)作的心態(tài)，把歡樂(lè)積分管理模式完善、優(yōu)化，并倡議全體員工以更加積極的姿態(tài)，投入到五月份的工作中。

  隨后，由運(yùn)營(yíng)副總丁偉宣讀各部門(mén)四月份歡樂(lè)積分排名冠軍的人員名單，他們分別是：

  在整個(gè)四月份的6S工作中，生產(chǎn)系統(tǒng)各課室都能?chē)?yán)格的按照公司6S管理委員會(huì)的工作要求去落實(shí)和完善，現(xiàn)場(chǎng)也取得了較大幅度的進(jìn)步，尤其是小米課、維修部、加工中心，但是也存在著很多不足，尤其是生產(chǎn)課室對(duì)一線員工的宣導(dǎo)上，存在著極為嚴(yán)重的問(wèn)題。他提到：居然有很多優(yōu)秀的員工（競(jìng)聘班組長(zhǎng)人員）對(duì)6S的定義都回答不全。鑒于此，公司將在五月下旬，對(duì)生產(chǎn)一線的全體員工進(jìn)行一次廣泛的6S普及教育，并將責(zé)任到課室、檢驗(yàn)到個(gè)人。

  匯報(bào)結(jié)束后，由公司6S執(zhí)行委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)、董事長(zhǎng)助理代振坤為月度6S最佳和最差分別授予流動(dòng)紅旗和流動(dòng)黑旗，并如是說(shuō)：歡樂(lè)積分開(kāi)展兩個(gè)月以來(lái)，我們?nèi)〉昧瞬恍〉倪M(jìn)步，尤其是四月份，整個(gè)積分氛圍得到了大幅度的提升，各層級(jí)、各課室都涌現(xiàn)出了許多值得表?yè)P(yáng)的人和事，但是存在的問(wèn)題也不少。歡樂(lè)積分的主旨本身就是激發(fā)我們所有金宇人能夠充分的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，與公司的發(fā)展捆綁在一起，并長(zhǎng)期走下去。第三方機(jī)構(gòu)不僅要從過(guò)程中，還要從形式上去進(jìn)一步完善好，爭(zhēng)取讓我們的積分管理體系早日步入正軌。在四月份的6S管理中，我們?cè)u(píng)選出了最優(yōu)和最差，也授予了流動(dòng)旗。為什么是流動(dòng)的？因?yàn)槟氵@個(gè)月做得好，并不代表下個(gè)月也是最佳，這個(gè)月是最差，說(shuō)不準(zhǔn)經(jīng)過(guò)努力，下個(gè)月你就是最佳。成績(jī)只是代表過(guò)去，勝出的不要驕傲，最差的不要?dú)怵H，只要我們努力，成績(jī)總會(huì)持續(xù)改善，我們的現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)持續(xù)進(jìn)步，我們的思想才會(huì)持續(xù)進(jìn)步。金宇正處在高速發(fā)展的軌道上，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，我相信不久的將來(lái)，我們都會(huì)實(shí)現(xiàn)自我的大夢(mèng)想。